Conglomerados, Grupos Empresariales y el Emprendimiento.

Publicado por el 16/04/2018. Categoría: Blog

“Si uno quiere ser mañana una gran empresa,

debe empezar a actuar hoy mismo como si lo fuera”.

Tomas J. Watson

 

En un artículo anterior hablábamos sobre la diversificación de nuestros negocios como estrategia para reinvertir las ganancias (Ver AQUI) y planteábamos un modelo hipotético de como crecer de un simple negocio a poseer un conglomerado de empresas.

Esto no es nada nuevo y de hecho marca el proceder de los multimillonarios que encabezan la revista Forbes. Basta echar un rápido vistazo al patrimonio en propiedades y negocios de muchos de ellos, para encontrar como han utilizado su capital en invertir en empresas diferentes.

Tres grupos empresariales, tres emprendedores

Algunas siguen una línea lógica de pensamiento, como el imperio de la industria alimenticia de Jorge Paulo Lemann, que a la cabeza de 3G Capital Management LLC engloba marcas como AmBev, Interbrew, Stella Artois, Budweiser, Brahma, Skol, Anheuser-Busch, InBev, Burger King o Heinz.

Otros parecen una combinación aparentemente aleatoria de sectores, como el conglomerado Hutchison Whampoa de Li Ka-Shin, que opera en sectores tan diversos como la construcción, la banca,  los plásticos, los bienes raíces, farmacias, supermercados, teléfonos celulares, el cemento, la TV satelital, la hotelería, el transporte de pasajeros, la generación de energía eléctrica, el acero y el transporte de contenedores.

Como tercer ejemplo exitoso, tenemos al de uno de los hombres más ricos del mundo y probablemente el magnate más poderoso de Latinoamérica, Carlos Slim. Fundador del Grupo Carso, este magnate invierte por igual en el Grupo Condumex, el Grupo Sanborns (propietario de la cadena de tiendas homónima), América Móvil, Telmex, Bimex, Cigatam, Nacobre, Euzkadi, General Tire, Hoteles Calinda, Frisco, Seguros de México, The New York Times y hasta los equipos de fútbol equipo de fútbol Real Oviedo, Club León y Club de Fútbol Pachuca.

La evolución natural del emprendimiento

Por muchas razones, la formación de conglomerados y grupos empresariales es la consecuencia evolutiva de un emprendimiento. Estos dos términos se usan indistintamente, y su diferencia es relevante solo desde el punto de vista legal.

El conglomerado o una empresa multi-industria

Es la combinación de dos o más empresas que realizan negocios diferentes y cada empresa es una persona jurídica.

El grupo empresarial

Es el conglomerado de empresas que depende de una misma empresa matriz, que tiene una participación económica suficiente como para tomar las decisiones.

En el ejemplo que planteamos de restaurantes-logística-producción-marketing-apoyo (LINK EG197), ya tú dejarías de ser el dueño de los restaurantes para constituir la casa matriz, con la mayoría de participación económica y las decisiones sobre las cinco empresas, las cuales tendrían cada una su propia personalidad jurídica y responderían ante ti.

Pero, ¿qué pasaría si, por ejemplo, tu empresa de logística opera dentro y fuera de las fronteras nacionales, o tu granja de agricultura orgánica está ubicada en otro país? En ese caso tu grupo empresarial ya adquiere la categoría de multinacional o transnacional. Estos términos se han aplicado de forma despectiva en muchas palestras políticas. Pero, como ves, no tienen en sí nada de malo si sabes manejar tu empresa de forma justa.

Nunca al descubierto

¿Por qué la diversificación? Pues mientras más negocios poseas en diferentes áreas del mercado, más a salvo te encuentras de la quiebra cuando algunas áreas fluctúen.

Si tu sector primario se deprime, otro negocio va a venir a salvar la situación. De igual forma, dos compañías del mismo dueño se pueden apoyar financieramente para ir creciendo, y una empresa fuerte puede ayudar a levantar a una nueva.

Y es que el juego del emprendimiento está en constante evolución. Una cosa mala es que ya no podrás ocuparte de todo al mismo tiempo como antes y tendrás por fuerza que delegar en ejecutivos que se encarguen cada uno de las operaciones de cada miembro de tu grupo empresarial, pero eso no es malo. Al final, todas las decisiones importantes correrán por ti… hasta que uno de estos días mires atrás y te des cuenta de que has construido un verdadero imperio.

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