“El fracaso vence a los perdedores,

el fracaso inspira a los ganadores”.

Robert T. Kiyosaki

En un estudio que estaba leyendo hace muy poco sobre el emprendimiento en España, me llamó la atención el dato de la gran cantidad de nuevas empresas que son creadas por emprendedores que han tenido experiencia previa…y no necesariamente sus emprendimiento anteriores han sido fracasos.

Por el contrario, la mitad de las nuevas empresas son creadas por el 20% de los emprendedores líderes. Estos obviamente están usando los ingresos de sus anteriores compañías como combustible para sus nuevos emprendimientos, creciendo y diversificándose.

Esto, como es lógico, ni me sorprende ni me disgusta. Es solamente un efecto visible del espíritu emprendedor, y yo mismo he caminado esa ruta: aunque mis primeras incursiones en el mundo de los negocios no fueron tan exitosas como yo quería, sí que me sirvieron para crecer como empresario hasta llegar a mi primer Inka Chicken. Después, ha sido primero expandirme con mi segundo restaurante y luego diversificarme con mi recién estrenado Inka Rock Pub.

En materia de crecimiento, los emprendedores podemos clasificarnos en tres tipos principales: el matarife, el vendedor y el cultivador. ¿Cuál eres tú?

Tipos de emprendedor cuando la empresa crece

El matarife

Son los emprendedores que no pueden o no quieren ceder el control, cayendo en la llamada trampa narcisista. Estos líderes están tan apegados a lo que crearon que se rehúsan a analizar la situación de sus empresas de forma realista y desoyen las señales de alerta de sus clientes y empleados.

A la larga, terminan destruyendo lo que han creado o creando empresas que crecen al principio y luego se estancan. Estos emprendedores no saben delegar y se empeñan en manejar sus negocios como si fuesen pequeños, y precisamente por eso les agobian las presiones sobre el fracaso. Cuando este llega puede que aún les quede ánimos para empezar otra vez, y espero que recapaciten sobre sus acciones pasadas y no vuelvan a ser emprendedores de “crece y mata”.

El vendedor

Estos son emprendedores en serie: en ellos, el motivo de emprender es precisamente el seguir emprendiendo. Son aquellos líderes que son capaces de hacer crecer una idea y convertirla en una empresa, para luego de alcanzar cierta estabilidad, venderla.

Al menos, ellos tienen el convencimiento de que no son capaces de manejar y dirigir una empresa grande y que su verdadero talento está en el emprendimiento, en el liderazgo más que en la dirección.

No por eso son malos líderes u hombres de negocios, porque en las ventas de sus empresas obtienen grandes ganancias y la mayor parte de ellos (un 73%) conserva un porcentaje de participación sobre sus empresas. Hay mucho dinero en juego y los grandes inversionistas están dispuestos a comprar empresas en crecimiento, ya sea para explotarlas o como forma de eliminar la competencia.

Vamos, que como diría el padrino “Es un hombre de negocios. Le haré una oferta que no podrá rechazar”.

El cultivador

Como pueden imaginar, este es mi grupo preferido, compuesto por líderes ágiles que transforman una compañía nueva en una empresa de crecimiento estable. Saben contratar subordinados de confianza y con la capacidad de guiar.

Eso no quiere decir que no vendan partes de su compañía para financiar su crecimiento, invirtiendo siempre para crecer más. Son emprendedores con buena formación académica, mayor autoconocimiento y que se benefician de la opinión de sus asesores y pares.

Son los verdaderos emprendedores del mañana.