“Ve en grande o vete a casa”.

Eliza Dushku

Ahora voy a plantearte como podría surgir un conglomerado, pequeño al principio, pero que tiene el cielo para crecer. Es un ejercicio puramente intelectual, pero que puede darte muchas pistas para seguir desarrollando tu potencial como emprendedor.

Un ejemplo ¿práctico?

Imagina, por ejemplo, que tienes dos o tres restaurantes de éxito. ¿Dónde están ubicados la mayoría de los gastos? Probablemente los proveedores se lleven una buena tajada de tus ganancias, pero piensas que puedes hacerlo mejor que ellos y así ahorrarle a tus restaurantes.

La segunda empresa

Inviertes entonces en crear tu propia empresa de logística, que no solo te servicie a ti sino a otros restaurantes de la zona con productos de mejor calidad a menor precio. Esta se encarga de negociar con los proveedores los mejores precios y de llevar los productos a los clientes (tú incluido). Claro, que para tus restaurantes los precios son preferenciales, pero aun así deben pagar, aunque sea de forma interna, porque cada una de tus empresas ha de ser autosuficiente.

La tercera empresa

Ahora la dificultad estriba en los productores, que no brindan en tiempo los productos que necesitas o estos no tienen la calidad que tus consumidores exigen. Bien, inviertes entonces en una granja donde cultivas lo que necesitas de forma ecológica y orgánica, que basta para abastecer tus restaurantes y sobra. Ese sobrante lo vendes a otros negocios locales de comida…bueno, en realidad no. Lo vende a tu empresa de logística, que a su vez lo vendes a los otros clientes y a ti mismo. Por un precio preferencial, pero el capital debe fluir para que cada una de tus ahora tres empresas sea rentable.

La cuarta empresa

Luego, sigues pensando otras posibles fuentes de gasto de tus restaurantes (los cuales ahora son muchos más). La representación de la marca se torna ahora costosa, mientras aumenta tu número de empresas. Bien, pues creas una división de marketing para tus ahora cuatro empresas (pues la agencia de marketing ha de promoverse a sí misma), y además de ti mismo usas la capacidad instalada para darle el servicio a otras empresas locales.

La quinta empresa

Otra de las fuentes importantes de gastos es la lavandería de toda la mantelería de tus restaurantes. Adquieres un local para dar ese servicio a tus propios restaurantes, lo promueves con tu agencia de marketing y así adquieres más clientes.

El conglomerado

Ya eres el dueño de varios restaurantes, un servicio de logística, un grupo de granjas, un servicio de lavandería y una agencia de marketing…y estoy seguro que con un poco de imaginación puedes identificar, a partir de estos cinco negocios, muchos otros que servirían de apoyo a tus emprendimientos.

En total, ya tienes un conglomerado en ciernes, y puedes expandirte en base a que los bolsillos que ampararán tus futuras empresas ya son bastante profundos, pues no es lo mismo el capital que genera un negocio que el que atrae cinco, más cuando además de para ti mismo cada empresa tiene varios clientes externos por su cuenta. Obvio, si una de ellas no es rentable puedes sostenerla por un tiempo hasta que pase la mala racha…o sencillamente cerrarla, venderla por un trato provechoso y usar el dinero para fundar otra.

Nada mal para un “simple” dueño de un restaurante, ¿verdad? En reinvertir tus ganancias, está el verdadero espíritu del emprendedor. Como cada día es una nueva oportunidad, piensa hoy cómo soñar mañana sueños más ambiciosos.